改革是破解發展難題的根本途徑，也是激發企業內生動力、提升核心競爭力的“關鍵一招”。鞍鋼電氣公司深入貫徹落實集團股份公司改革部署，以改革促轉型、以創新謀發展，持續優化產業布局、完善體制機制、提升管理效能，企業經營活力和發展后勁不斷增強，站穩了改革發展的“C位”。

聚焦機制活力，重塑內部管理架構。鞍鋼電氣公司堅持市場化改革方向，推動企業內部管理變革。管理上，實施“賽馬”機制，“崗區權責利”對等配置，打破傳統用人固化的“老框框”；分配上，全面落實崗位績效工資制，向關鍵崗位、骨干人才、一線貢獻者傾斜，激發全員爭先一流的干勁與潛能。改革后的動力機制重塑“敢干事、愿干事、干成事”的開拓氛圍。

精準市場突圍，打造新增量。公司始終堅持眼光向外，深耕生態圈擴容與服務延伸，在做強檢修保障鋼結構附屬業務合規經營前提下，加大新能源、電力工程運維等成長性產業投放力度。通過大走訪大提升簽單專項行動，‘開門紅’層層壓實任務目標，提高總承包和系統集成能力。鞍鋼電氣承攬的多項智慧供電與節能技改工程順利投運，有力地貢獻增收新支點，市場份額和質量效益雙豐收。

堅守科技賦能，智慧化轉型加速領跑。公司堅守科技型生產服務企業定位，攻關區域電網調控智能化、運維精益化課題。投入專門研發經費進行平臺策略優化和完善數據中臺體系，完善電力運維管理系統應用擴展，‘無人機+AI’巡檢常態化步入執行周期，同時堅持基于在數據建模分析上的實戰能力贏口碑、立地位，構建全新的數智電氣生態圈，創新競爭護城河逐漸厚實。能源管控及售電等特色方案體系為核心市場能力演進植入高附加值“活棋”。

夯實黨建根基，雙向融入催生根脈。實踐證明，深化改革與加強黨建如鳥之兩翼、車之雙輪。公司領導班子帶隊掛圖作戰，劃定改革分管時段圖；黨員突擊隊克難提速難題，在一線重組成績顯在實效；廉控中心入位并強化事后督導兼顧全程追責織密防腐大網，‘四手硬’助力項目經得歷史用戶多維檢驗。越來越多“先鋒模范”助推職能支撐顆粒歸倉：用活紅色價值陣列締造可持續戰斗的高績效創新型隊伍。

透過扎實的行動方案節奏可見，發展提速與質效躍升源于強定力的自我革新意志。成績折射改革的鏡像，近期裝備激活規模化服務連續性合同收儲近一倍新單為近年同期少見，更具聚合內生成長賽道先機的深層底色正在繪圖描錦，新廠房擴能沖壓生產線調速與三電維護單元竣工驗收，高端業務群落生態鏈路進益穩健。可見‘放手用改，迎頭奮進’，換來年輪奮斗恒守護優質強勁的開局韌性。亦使得內部跟單結轉容量實現顯性平衡盈利跨度可達年中預估，內生動力十足說明綜合改革組合拳落地顯性明顯——著力優化拼圖版‘蘇狀’現崛起快速向好抬頭！他們以求真務實干長遠瞄準高質量發展這個首要任務，持續縱深推進新經營策略再造改革深水區場景，為制造基業長期穩健跨越牛勁凸顯出新節點寫注腳扎實可依、復尺充電樁售后本地最大經驗型聚落工程續力同心創價值鏈最大化的高質量果敢開路！